企业要闻
公司开展成本条线业务培训
信息来源:涂亚 李程   发布时间:2020-11-17   浏览:

     为加强公司工程造价人员对2020版湖南省建设工程《计价办法》与《消耗量标准》及集团公司下发的《二次经营管理实施细则》等新文件、新制度内容的准确理解,提高新文件、新制度的运用能力,提升房建项目成本管控能力,11月7日,公司在1302会议室开展了成本条线业务培训,公司在家领导班子,助理级以上负责人,成本部、投标中心全体人员与营销经理,装饰事业部主要负责人、主管营销、成本负责人及全体预结算人员近40人现场参加;各项目经理、商务经理及全体预结算人员等140余人通过远程视频参加。

     公司董事长、总经理刘嗣扬在正式培训前作了开班致辞,首先感谢了集团公司内控管理部对本次培训的高度重视和大力支持,随后对参训人员提出了加强成本管控的三个意识:一是要树立大局意识,二是增强责任意识,三是具备超前意识。同时,刘嗣扬针对商务及工程造价人员的培训,提出了三点要求:一是要有自我革新的勇气和胸怀,二是要有自我赋能的毅力和态度,三是要有自我加压的品质和决心。

     本次培训分上午和下午两场专题培训,上午场,集团公司内控管理部副总经理凡立春进行了《房建项目成本管控》的授课,通过“悟透一张图”(项目成本管理方圆图)、“掌握两张表”(项目责任成本组成表、项目成本指标分析表)和“做好三件事”(事前控制、事中控制、事后控制),结合自身丰富的房建项目成本管控经验,使全体参训人员对土建成本管控有了更深层次的认知,为公司今后进行土建项目成本管控提供了管理思路和管理方法。

     随后,集团公司内控管理部青年讲师周唯进行了2020年《湖南省建设工程计价办法》、《湖南省建设工程消耗量标准》的宣贯交底培训,针对湖南2020年新版消耗量定额与2014年消耗量定额的计价办法、定额子目、定额水平等变化作了详细的解读,使营销、商务及工程造价人员在今后的经营、投标及预结算工作中更好地利用新文件,及时掌握项目造价组成变化点,做好分析对比和重点把控,创造更好的项目效益。

     下午,公司成本管理部副部长刘志刚开展了《二次经营管理实施细则》的宣贯交底培训,从二次经营的概述、重要性、管理特点、策划、变更管理、签证/索赔管理、项目商务资料管理等八个方面进行了全面系统地阐述,让预结算人员深刻了解到做好“一次、二次、三次”经营的重要性,努力提高项目的经营效益、管理效益、结算效益,争取为项目创造更多合同外的收益。

     最后,公司成本管理部合作项目管理小组组长肖烨进行了《新会计准则下 ERP成本数据录入》的培训,以ERP系统中成本数据基本操作流程、系统操作中的重点难点、报表查询功能以及新会计准则下成本数据录入变化四点为主题,由点及面,将财务业务一体化、以成本管控为核心和支撑管理变革为目的ERP系统作了详细讲解,确保在新会计准则下项目收入与成本录入的及时性和匹配性。

     成本管理是企业的立身之本。此次培训的成功开展,进一步提高了参训人员的成本管控意识,加深了对新文件、新制度的理解,为今后的工作储备了知识,积蓄了力量,逐步提高成本管理水平,建立公司成本优势,进而转化成具有竞争优势的生产力,不断带动公司创造更好的经济效益和社会信益。



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