企业要闻
公司召开合作项目管理交流会
信息来源:叶巧   发布时间:2020-7-13   浏览:

7月10日上午,公司成本管理部(合作项目管理小组)组织召开合作项目管理交流会,会议由副总经理、总经济师聂乾坤主持。公司领导、各职能部室主要负责人、合作项目管理小组、各合作项目项目经理参加了本次会议。

会上,党群工作部部长卢钢就衡阳高新现代城项目巡察问题进行通报,并要求项目部于7月20日之前完成整改并提交整改报告;紧接着,合作项目管理小组组长肖烨就《五矿二十三冶建设集团第四工程有限公司合作项目实施管理办法》进行制度宣贯;随后,11名合作项目部项目经理就项目管理中出现的问题、改进措施及合作方满意度进行了交流。公司各分管领导、部室主要负责人就合作项目管理进行重点调度。

会议指出承接优质合作项目,是公司扩大发展规模的重要手段,是提高企业市场地位、市场份额和话语权的管理要求,合作项目是公司业务的有益补充。各项目部要强化大局意识与风险意识,主动将合作方纳入公司管理,从源头上控制风险,甄选好的合作伙伴、好的业主、好的项目,最终实现共创共赢。

会议强调项目管理团队要凸显项目经理的核心管理作用,公司派驻人员要真管、敢管、会管,体现服务、监管和价值创造的工作定位,在符合法律法规和公司制度流程的基础上,做好服务指导、监督管理工作,对项目要有管理价值创造和贡献。在项目管理过程中,要遵循原则性和灵活性相结合的原则,在确保项目资金不被提前套取的前提下,以服务现场,满足项目履约创造必要条件。

会议要求公司各层级要注重于合作方的沟通技巧,尽管利益诉求不同,但也不是对立面,要通过我们央企品牌来吸引一大批有实力、守信用的合作伙伴进行长期战略合作,助推公司“十四五”规划落地。

会议最后,公司总经理刘嗣扬就如何规范管理合作项目作了总结讲话,他强调,公司承接合作项目是企业发展的需要;合作项目的管理要求以项目经理为核心的项目管理团队原则性和灵活性相结合,管理团队要熟悉公司的规章制度及相关业务流程,帮助合作方规范、高效管理项目。


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